第205章 公司启动 “全球艺人培养计划”，多元化布局 (第1/10页)

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2052

年

1

月，当《星际丝路》在全球院线收获票房与口碑双丰收，“晚星艺术基金”

的非遗创新项目持续推进时，晚星娱乐开启了全球化战略的关键一步

——

正式启动

“全球艺人培养计划”。不同于传统娱乐公司

“聚焦单一市场、复制成功模板”

的艺人培养模式，这一计划以

“多元化、本土化、国际化融合”

为核心，在亚洲、欧洲、美洲、非洲四大洲设立

12

个艺人选拔中心，覆盖

30

个国家，旨在挖掘

“具有文化特色与国际潜力”

的新人，打造

“既能代表本土文化，又能引发全球共鸣”

的艺人矩阵。从亚洲新人的

“传统文化与现代艺术融合”，到欧美新人的

“个性化国际视野”，再到非洲新人的

“本土韵律与流行元素碰撞”，每一份定制化培养方案，都在打破

“娱乐工业化复制”

的桎梏。当非洲歌手阿米娜的首支单曲凭借

“非洲鼓点与电子流行的独特混搭”

冲进非洲音乐榜单前十时，一场跨越国界、融合文化的艺人培养革新，正为全球娱乐行业注入全新活力。

晚星娱乐启动

“全球艺人培养计划”，并非偶然的扩张，而是基于

“全球娱乐市场变化”

与

“公司自身发展需求”

的战略抉择。随着流媒体平台的普及，全球娱乐市场逐渐打破

“区域壁垒”，观众对

“多元化、有文化特色”

的艺人与作品需求激增；而公司此前在亚洲市场的艺人培养经验（如打造

“国风与流行融合”

的歌手），也为

“全球布局”

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