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接下来的几天，曲松十几乎进入了“战斗状态”。
她将所有精力都投入到转正策划案中，查数据、画流程、抠细节，连吃饭时都在思考活动的用户触达路径。
甚至感觉脑子像个高速运转的cpu，再转下去可能要冒烟了。
路回终似乎也更忙了，两人虽然依旧维持着共进早餐和同车上班的惯例，但交流变得更少，常常是沉默地各自解决早餐，然后在车上一个补眠，一个继续在脑中完善方案。
曲松十遇到了瓶颈。
她的活动创意和流程设计自认不错，但在“资源预算及效果预估”这部分卡住了。
她缺乏实际的项目经验，对于各类资源的市场价、渠道成本、以及如何科学地预估活动效果（尤其是量化指标），感到十分棘手。
请教同事？大家都有自己的工作，而且涉及到转正考核，多少有些敏感。
王彦超？她不主动去请教，对方就已经谢天谢地了。
周三晚上，她又熬到很晚，对着屏幕上那片空白的预算表格和效果预估模型，愁得直抓头发。
唉，原来做一个完整的策划案这么难！以前学的理论到实战就变成了纸老虎！
她瘫在椅子上，目光无意识地扫过书架，忽然定格在几本厚厚的、看起来有些年头的行业年鉴和专业报告上——那是路回终放在客厅书柜里的，据说是她刚入行时啃过的“砖头”。
一个念头冒了出来。
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